Liike Consulting > Blog > SUPPLY CHAIN
¡Más allá del papel! el valor de la consultoría está en la mirada, conocimiento y experiencia que aporta
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Buscar mejoras a nivel operacional, optimizar procesos, enfrentar quiebres y dolores en la cadena de suministros, elevar los niveles de servicios y ganar productividad son quizás los principales motivos que llevan a las empresas a pensar en una consultoría logística que puede aportarles significativamente al brindarles conocimientos especializados, analizar objetivos y plantearles estrategias personalizadas que...
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Prepararse valió la pena: Las tecnologías marcan diferencias en la Logística de hoy
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  • Category: E-COMMERCE, LOGÍSTICA, SUPPLY CHAIN, TECNOLOGÍA
Quienes invirtieron en tecnologías y dieron un salto en la automatización de sus operaciones disfrutan hoy de una “relativa tranquilidad” a nivel operacional que les permite hacer frente a las variaciones de la demanda y reforzar su nivel de servicio. Parece que valió la pena prepararse y adelantarse a los tiempos, más aún cuando los...
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Liike: La tríada para la excelencia operacional
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¿Cuál es el objetivo principal de las compañías? Ganar y no perder clientes. Ese temor a la pérdida de mercado cobra fuerza cuando las reglas del juego se ponen complejas y afectan las operaciones y la capacidad de respuesta de las empresas. En la dinámica de alcanzar los objetivos planteados, el rendimiento de la cadena...
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La integración de tecnologías y la IA marcan el futuro logístico
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A fines de marzo, los ojos logísticos apuntaron a la ciudad estadounidense de Chicago, en Promat 2023, encuentro donde la tecnología, la automatización, la robótica y la inteligencia artificial hicieron gala, enfocados, específicamente, a los procesos logísticos y donde Liike Consulting fue parte del evento. El desarrollo de las tecnologías es el principal atractivo de...
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En busca de la efectividad. La automatización es el medio y no el fin
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Liike Consulting
Cuando las cosas se hacen de una manera y ya no se logra la efectividad deseada, seguir actuando del mismo modo es ineficiente y el paso siguiente es, entonces, evaluar invertir. Las inversiones realizadas de buena manera abren siempre una posibilidad de mejora y son un paso más en el nivel de servicio tan exigido,...
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Tras la adversidad. La nueva etapa de Supply Chain
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Liike Consulting
Los tiempos recién pasados fueron complejos para todos y supply chain no fue la excepción. Hoy las complicaciones operacionales que quedaron en evidencia durante la pandemia dieron paso a una nueva etapa logística, marcada por una transición hacia los nuevos tiempos. Enfrentamos un momento de análisis de lo aprendido y de los desafíos que quedan,...
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Las alertas no paran: La digitalización y tecnología apalancan Supply Chain 2023
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  • Category: E-COMMERCE, LOGÍSTICA, SUPPLY CHAIN, TECNOLOGÍA
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“La logística no se detiene”. Es una de las premisas 100% compartidas por los actores de la cadena de suministros y abastecimiento. Y es que la industria de supply chain está en constante  movimiento y eso la consolida como una actividad clave, por ejemplo, para el desempeño de la economía y el abastecimiento de la...
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MODEX 2022: Los prototipos tecnológicos se han vuelto una realidad. ¡La tecnología no tiene vuelta atrás!
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MODEX 2022
La mirada hacia la tecnología ha cambiado y de eso no hay duda. La industria logística, en general, les ha dado a estas soluciones un rol único en cuanto a su aporte a la productividad, rentabilidad y operatividad. En otras palabras, el rol de la tecnología es parte de la mirada estratégica de las compañías....
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¿Nuevos paradigmas o reajustes? Actuales pilares de Supply Chain
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  • Category: LOGÍSTICA, SUPPLY CHAIN
Liike Consulting

Cambios de paradigmas, nuevas preocupaciones, nuevos focos comerciales y las consecuencias de operar a un ritmo diferente son parte de lo que algunos denominan la nueva Supply Chain…

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El transporte en la mira: Desafíos y oportunidades para la cadena de suministro
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  • Category: LOGÍSTICA, SUPPLY CHAIN
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La cadena de suministro sigue siendo una preocupación a nivel mundial. El 2020 podríamos definirlo como el año en que fue “golpeada” la industria, donde las necesidades de sacar adelante la operación movió a los ejecutivos, asumiendo riesgos, iniciando procesos de cambios y flexibilidad…

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